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澄合分公司:多点发力 提升效益
信息来源:信息员 发布日期:[2022-07-12] 点击量::1050

2022年是澄合分公司转型与创新发展的关键之年,全体职工在公司党政领导的带领下,凝心聚力,昂扬斗志、奋力前行,站在新的起点上,抢抓机遇,加快开拓地热市。辈欢贤晟瞥杀竟芸毓芾硖逑,加快提高成本管理工作水平,共同为完成年度经营目标任务发力。

一是持续完善管理制度。在原有制度的基础上,制定《钻机目标成本管理考核办法》,在钻机实行目标成本考核,由公司与钻机被考核人签订目标成本考核责任书,主要方式为全目标成本考核和半目标成本考核,锁定成本。同时,结合公司《绩效考核管理办法》提升项目盈利能力,全面系统形成了全公司目标责任考核体系,使干部职工快速动起来,持续提升全公司工作效率。

二是启用优秀年轻干部。成立6大项目部,分别有黄陵项目部、地热项目部、陕北项目部、董家河项目部、西卓项目部、蒲白项目部,建立项目负责制,充分发挥项目部职能。两个月以来,公司绩效考核体系运行效果显著,项目经理月工资由原来的7000-8000元增长至万元以上,涨幅约25%,职工人均月度工资较上年同期上涨了21%,大大提高了员工的工作积极性和劳动效率。

三是重新考察劳务市。殖『耸道臀裼霉と嗽,并与现有劳务派遣公司重新商定劳务用工管理费价格,由原来的劳务费比例法转换为人头定额法,切实有效降低了劳务用工成本,月度管理费降低6万元以上。

四是公司车间从“服务”职能向“生产”职能转变,建立小保当加工、机修车间,为榆林分公司各施工项目提供井下套管加工服务,也为日后更多的加工业务做准备,提升车间的自赢能力。

下一步,澄合分公司将不断完善2022年成本管控管理体系,为公司高质量转型发展及完成全年目标考核任务助力。

(澄合分公司  马婷)


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